搜索
天气预报  汽车查询  火车查询  违章查询  万年历  在线电台  在线影视  快递查询  航班查询  
唐双宁:文人经营之道

唐双宁自称“文人”。这位坐在中国光大集团“一把手”位置上的“文人”,在处理光大重组这个复杂的金融难题时,展示着他“文人金融家”的气质:将文思才情与经营管理融汇贯通,把复杂的金融问题凝炼简洁,变得一目了然;在解决问题的过程中又把纷繁的头绪条理化,如同他那飘逸奔放的书法,既条线清晰又一气呵成。

        对于光大重组前一阶段的工作,唐双宁这位“文人金融家”又是怎么感悟的呢?

        “曾经有人说,光大不重组是等死,重组是找死。所以在光大重组问题上,首先要明确的一个问题就是要不要重组?有一个温水煮青蛙的故事。是说温水煮青蛙,青蛙在承受度递减的情况下慢慢煮死。由于历史的原因光大背上了沉重的包袱,业务萎缩,人才流失,股东不能分红,年报不能披露,持续下去亦将产生温水煮青蛙效应。光大必须改革,否则就要慢慢等死。”对光大重组的必要性,唐双宁可谓一语中的。

        而对于光大自2007年8月启动的重组与在此之前光大3年多重组的关系,唐双宁又引用了一个郑人吃饼的故事。

        有个郑人买了第一个饼没吃饱,买了第二个饼也未吃饱,买了第三个饼还是没吃饱,直到买了第四个饼才吃饱了。于是他恍然大悟地说,不如一开始就买第四个饼。光大的改革走到今天,唐双宁的感悟是,目前光大之所以吃第四个饼就饱了,是因为有前三个饼垫底,因此要认真总结经验教训,努力挖掘资源潜力,把第四个饼吃好。

        去年11月,汇金公司完成对光大银行的注资后,截至目前,光大重组已完成了国有股确权、对外投资清理、财务审计、房地产确权和自办实体清理等工作,最棘手的弥补光大银行30多亿元历史亏损问题预计通过自身努力和税收政策的支持能在4月底解决,上市前的准备工作有望在4月底完成;光大证券上市准备工作也已完毕并上报待批,下一步关键取决于市场形势和审批进度。另外,光大各子公司已全面赢利并披露年报,股东的派息渴望已经成为现实。可以说,光大改革已经取得阶段性成果。同是光大重组这件事,同是光大的这些人,以前3年多没有完成的事情,唐双宁用几个月就已经基本完成了。

        走路需要四肢协调动作,仅靠一肢两肢动作都不能正常走路。四肢又要有先有后协调动作。光大重组也像走路一样,改革的四大战场既要全部动起来,又要协调动作、有先有后。光大重组第一、第二战场今年要取得决定性胜利,并借以带动全局;第三战场要开好局、起好步,抓住机遇,打好基础,适时推进;第四战场要根据形势发展和企业实际,研究制定切实可行的预案。这是唐双宁对于光大重组程序安排的感悟。

        有病需要服药,服药虽可医病,但也是一个吞食苦果的过程。服药要把握剂量,不足不能治病,过量产生危险。光大自身患有疾病。光大需要服药即改革重组。改革重组过程对光大既是一个医病的过程,又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中,一定要把握好剂量,既要坚持服药又不能过量。这是唐双宁对光大重组尺度拿捏把握的感悟。

        冬天往玻璃杯里倒开水,需要先用温水涮一涮,否则就要炸裂。光大的改革如同冬天往玻璃杯里倒开水。也需要先用温水涮一涮,否则改革就会失败。这是唐双宁对光大重组方式的感悟。

        树上有十只鸟,一枪打死一只,还剩几只?实际上一只也不剩,另外九只飞走了。国有大银行的改革如同一枪打一头大象,光大的改革好比一枪打十只麻雀。光大的改革不能用步枪,要用发射铁砂的猎枪,各方协同动作,保证一枪打死十只麻雀。这是唐双宁对光大重组特殊性的感悟。

        一条破船在惊涛骇浪中驶向彼岸,船上的人必须同舟共济。光大各子公司之间,子公司各新老股东之间,新老股东同管理层之间,光大同各利益攸关方之间,都要从驶向彼岸的大局出发,不能为一口淡水争来争去。只有划到对岸,才有足够的水喝,否则就将翻船。这是唐双宁对于光大重组能够取得如此进展原因的感悟。

        从去年6月任职光大集团董事长到现在,10个月的时间,唐双宁用他“文人金融家”的情怀感悟着光大,改变着光大。

        “过去常讲的一句话叫‘在战争中学习战争,在游泳中学习游泳’。金融工作也是如此。光大这个特殊的大海的复杂性体现在很多方面,有资产及业务的复杂性,也有机构及股权的复杂性;有债权债务关系的复杂性,也有管理体制的复杂性;有人员的复杂性,还有改革内容上的复杂性。受学游泳哲理的启示,我们在大风大浪里游泳要学会少呛水,不淹死,盯住对岸,手脚口鼻眼共用,确保光大改革发展目标的实现。”唐双宁如是说。

        在员工队伍的建设方面,唐双宁认为,绘画需要赤橙黄绿青蓝紫各种颜料。颜料本无有用无用之分,画太阳需要红色颜料,画大海需要蓝色颜料。如果用红色颜料画大海,蓝色颜料画太阳,不是颜料的问题,而是画家没有用好。把人才比做颜料,光大员工都是不同方面的人才,要各得其用,不能用蓝色颜料画太阳、用红色颜料画大海。没有用好的颜料要逐步涂掉、重新描绘。当然“一张白纸没有负担”,重新识别颜料和涂旧绘新成本更高,代价更大,矛盾更多,过程更长,这就需要依靠群众当画家。

        在企业文化建设方面,唐双宁这样看:目前我们的物质生活已得到极大改善,但精神文化层面存在很多欠账。GDP是一个国家的血肉,文化是一个国家的灵魂。因此,首先要进行物质生产,否则就没有产生灵魂的物质基础,就是魂不附体;同时不能放松文化建设,否则就失去灵魂,就是植物人。光大创立20几年,既积累了一些好的文化,也沉淀了特殊的负面文化。光大的企业文化可以如此概括:企业文化具有“三个特点”,即关系文化、举报文化和传言文化。地位上“两高两低”,即政治地位高、经济地位低;境外地位高,境内地位低;企业实际情况是“三有三缺”,即有地位缺实力,有关系缺活力,有待遇缺动力。作为企业,不讲钱不行,不盈利就无法生存。没有适当的薪酬激励,员工的积极性就会受到影响,人才也会流失。但经营企业只讲钱也不行,也必须讲理想、讲文化、讲境界。没有好的文化,企业的一切都是空谈,一切将前功尽弃。 

热门标签
南长街   荣巷   新区    道路   新闻工作者  
精华作品 更多..
客服一:小龙 1337887868 客服二:华东 656422881 投诉: 1337887868 投稿信箱:1337887868@qq.com
战略合作伙伴:人民网 新华网 光明网 中工网 中青网 中国经济网 中国三农网 新浪网  苏ICP备10048142号

苏公网安备 32032102000073号


Copyright © 2008 - 2017 jswxw.net. 联系电话:0516-89239768 投诉建议:18921771468